5月31日，公司召開安裝板塊提質增效研討會，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼主持會議并講話，總經濟師呂榮偉出席會議。

會上，付雋蒼結合實際，對公司安裝板塊工作提出了“帶隊伍、強管理、提質效”的總體發(fā)展思路。第一、第二安裝直管部班子成員及項目經理圍繞新發(fā)展思路，對安裝板塊如何提質增效、如何與土建單位協作打造精品工程等進行交流發(fā)言。

付雋蒼要求，一是要落實“提質增效”三年行動。安裝板塊直管部班子成員要統(tǒng)一思想，明確直管部發(fā)展定位，結合責任分工下沉項目抓落實，躬身入局解決問題促發(fā)展，用實際行動當好“火車頭”，推動公司安裝板塊工作全面提質增效。二是要積極踐行“人才強企”戰(zhàn)略部署。要加強業(yè)務培訓，鼓勵安裝板塊人員考試取證，努力學習新技術，拓展新業(yè)務領域，為直管部發(fā)展提供更有力的人才支撐。三是要對標對表，勇于自我革命。要結合直管部實際，對標對表找短板、補差距，規(guī)范過程管控，提高工作效能，充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢提升項目效益。四是要樹牢過程管理理念。深化運用BIM技術強管理，抓實抓細標前策劃、樣板先行、過程管控、結算審計全過程，用實際行動踐行項目全生命周期精細化管控理念。五是要團結協作，實現業(yè)務同步。土建、安裝直管部要牢固樹立“一家人一盤棋一條心”意識，要打破“等、靠、要”思想，團結協作、密切配合，以精細化管理提質增效，打造精品工程，提升公司綜合競爭力。

呂榮偉要求，要筑牢“效益至尊”理念，增強成本意識，注重過程管控。要利用在建項目樹典型、做示范，讓提質增效措施制度化、表單化。要做實做細材料損耗控制，抓緊抓早項目結算，確保項目效益，從本質上實現安裝板塊工作提質增效。

公司相關擴大班子成員、部門負責人，相關直管部人員參加會議。

（責任編輯：潘駿逸）