7月19日上午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到第九直管部負責施工的麗江翔鷺文旅項目調(diào)研。

呂榮偉一行先后踏勘A1-B區(qū)、B-A區(qū)域，深入了解現(xiàn)場情況，聽取項目負責人匯報項目施工組織情況、合同關(guān)鍵節(jié)點及變更等，并組織召開調(diào)研座談會。

呂榮偉強調(diào)，項目部要高度重視項目成本管控，全員樹立成本意識，抓緊每一分成本，“勿以善小而不為”，通過行動積少成多，達到創(chuàng)造效益的目的。要細致開展項目策劃，緊盯地下室降排水等關(guān)鍵工序，按策劃規(guī)范施工。要熟識合同，鉆研圖紙，學深悟透公司經(jīng)濟管理文件，提高經(jīng)濟管理工作整體水平。

會上，呂榮偉分享了近年來類似項目實施中遇到的重難點、注意事項及優(yōu)秀做法，從項目成本管理、安全質(zhì)量管理多個方面為項目管理人員答疑解惑。

（責任編輯：周楠）